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在反思中前行 公司召开2018年年中工作会议

  时间:2018-07-23   浏览次数:  【字体:

本站河北唐山7月23日讯 (通讯员 王观生 薛君)企业发展陷入瓶颈,如何消弭“成长之痛”?“反思”是公司2018年的年中工作会的主基调。

7月21日至22日,公司年中工作会在河北唐山京唐项目部召开。澳门星际官网 总经理吴言坤到会指导并讲话。澳门星际官网 京津冀指挥部常务副指挥长石宗涛、公司领导、各在建项目党政主管、架子队队长和公司机关部长以上人员共117人参加了这次会议。

在2天的会期里,有一天半的时间,代表们都是端坐在回字形的会议桌上,他们依次传递话筒,对企业和项目管理方方面面存在的问题,直抒胸臆。或是发问,或是陈述,或是探寻。殷殷的语气之中,饱含着他们对这个企业深切的感情。

“企业有问题,我们有责任……”

这次讨论会上,大家谈的更多的,是项目管理的“失”。一如在会场高高悬挂的横幅——“大反思、大讨论、大改进,转变思想作风,强化责任担当,突出精准落实,提升管理效益,为推动企业高质量发展不懈努力!”

在公司领导班子看来,“圆桌会议”意味着共同参与、共同谋划。这并不是公司首次采用“圆桌会议”的会议组织形式,但是与以往不同的是,这是一次头脑风暴式的“反思会”。

在本次大会开始的前一天,公司班子成员坐在一起,召开了领导班子成员务虚会。在一下午的时间里,面对公司目前暂时的困境,他们敞开心扉,直陈公司治理和项目管理中存在的问题,这些问题直击痛处,让人深思。

吴言坤全程参加了公司领导班子务虚会,认真聆听每一名班子成员发言,并从班子建设、项目管理和企业文化建设等多个方面,提出了建设性的意见。

就下步工作的开展,吴言坤在会上从八个方面提出了具体要求。一是要有清晰的思路。明晰的思路是集结号和指南针,要紧紧围绕二公司的实际,找准改进方向,扎实开展工作。二是要建立完善的管理体系。深化推进“项目管理年”活动,借助梳理流程和再造,建立责任清单,完善信息化管理手段,建立一个科学、完整、完善的管理体系。三是要探索灵活的用人机制。要严格选人用人制度,坚决避免“用错一个人,伤害一批人”。要完善梯队建设,培养后备干部。要推进干部“能上能下”机制的建设,畅通人才流动通道。四是要培育科学的管理手段。重点做好项目策划,加大过程监管,严控安全质量风险,对困难项目和关键节点重点关注和帮扶,并要以科技引领,利用好科技成果和技术干部。五是要进一步加强专项治理。不断反思和查找我们管理中存在的问题。六是要严肃追责。对项目管理中的乱象,要加大追责力度。要让失责的人有责,有为的人有位。七是建立科学的薪酬体系。八是要树立坚定不移的信心。二公司上下要正确面对,要坚定信心,要坚定决心,通过大反思、大讨论、大改进,克服眼前的困难,实现更好的发展。

公司执行董事、党委书记刘小果在讲话中指出,一是要进一步提高思想认识、提高站位。领导干部是公司的关键少数和中坚力量,要有身份意识,正确认识自己,不能小看自己,把自己当回事,让先进思想引领我们的行动。二是顾大局、识大体。要放眼公司整体和全局利益,不能有本位主义,只盯着自己的事情。三是要明大势、管大事。迈进新时代,管理行为也要和新时代相匹配,我们要有命运共同体意识,明白企业发展趋势,当个明白人,做明白事。四是要加强人才培养。多举措实现人的高质量发展,助推企业高质量发展。五是要高度重视党建工作。要依托党建工作引领各项工作的开展,通过常态化建设提升我们抓党建的能力,依托党建汇聚发展合力。六是要精准落实不走样。要把每一项工作做好做实,不能有迎检意识。

公司总经理路刚从进度管理、安全质量管控、队伍管理、标准化建设等25个方面,点出了目前各单位存在的共性问题,并提出解决对策。他还对参会的项目管理人员提出了三点要求:一是要有主动作为的意识。二是要有责任担当的意识。三是要有精准落实的意识。

7月21日上午,参会人员到京唐项目部工地进行了参观。会上,还对下半年的安全生产工作进行了安排和布置,并召开了收尾项目劳务队结算推进专题会。

公司简介
澳门星际官网 ,前身系中国人民解放军铁道兵第四师第十七团,1951年组建于朝鲜战场,1984年奉中央军委、国务院命令,集体转业并入铁道部,成立铁...[详细]
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